供应商管理是环氧胶原材料企业供应链管理的重要环节。2026年，在原材料市场波动和供应风险增加的背景下，企业需要加强供应商管理，建立战略合作关系，保障供应稳定，控制采购成本。一、供应商管理要点供应商开发：建立供应商开发机制，寻找潜在供应商。通过行业展会、供应商推荐、网络搜索等渠道收集供应商信息。对潜在供应商进行初步评估，筛选合格供应商。供应商评估：建立供应商评估体系，从质量、价格、交期、服务、技术能