战略规划是企业发展的指南针，执行管理是战略落地的保障。2026年，在市场环境快速变化和竞争加剧的背景下，环氧胶原材料企业需要制定科学的战略规划，建立有效的执行管理体系，确保战略目标实现。一、战略规划制定战略分析：分析外部环境，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。分析内部资源能力，识别优势和劣势。运用SWOT分析、波特五力模型等工具，明确战略定位。战略选择：根据战略分析结果，选择发展战略。包括增长战